【大公网河南讯】
2017年,服装行业低迷、消费抑制传导至这个女装巨头身上,娅丽达转入营收低谷。22岁的娅丽达,急需做出改变。赵迂和刚毕业的妹妹赵珂,一同回到父亲亲手创办的企业,一直坚持从基层岗位做起,熟悉了所有的岗位工作,也掌握了岗位工作的要领和核心内容。
从一开始当众发言很青涩,到现在独当一面、统筹娅丽达所有对外接待,从当初分不清面料是梭织或针织,到现在成为娅丽达的名片和标签,步入而立之年的赵迂,逐渐明白了当初父亲的良苦用心。 在此过程中,赵迂能够从基层岗位每一个生产环节对面辅料的性能要求,也能够从市场的角度上敏锐的把控流行趋势。管理供应链后,赵迂建立了完善的物料采购制度,建立了高标准的供应商管理标准体系,引进了服装企业专业的供应链软件,从前端的设计研发开始左面辅料的统计追踪,直到完成面辅料的采购入仓,极大的提高了公司面辅料采购的效率,为企业的产品品质做好了源头把控、为生产加工提供了有力的保障,为公司的运营效率带来了极大的提升。