编者按

　　河南安阳高质量发展的动力“藏”在何处？安阳各县（市、区）该如何通过新产业、新模式、新动能培育和发展新质生产力、构建竞争新优势？如何以创新驱动助推高质量发展？

　　河南日报社安阳分社从即日起推出“转型新生安阳‘行’”调研采访活动，深入安阳市五县四区，从一个个点上观察助推产业发展的亮点经验和有效路径，梳理分析实践背后的思路办法和发展规律。通过调研采访报道，为安阳进一步汇聚向新发力、朝质攀登的磅礴动力。

　　□本报记者 李林 杨之甜 河南日报社全媒体记者 赵阿娜

　　前不久，位于安阳市汤阴县的河南东泰制药有限公司（以下简称“东泰制药”）收到了一封特别的通知书——由欧洲药品质量管理局（EDQM）签发的关于塞来昔布原料药的欧洲药典适用性证书（简称CEP证书）。这标志着该公司可以在承认CEP证书的国际市场销售塞来昔布。

　　不止欧洲国家，成立于2002年的东泰制药，其产品远销美国、日本、韩国等国家，每年2000多吨产能中的70%以上用于出口，海外市场供不应求。

　　能受到国际市场青睐，东泰制药有不为人知的“秘诀”。

　　把企业管理做到“极致”

　　“东泰能进军国际市场，靠的是对管理精益求精的不懈追求。”东泰制药总经理马理省说。

　　2002年，该公司成立之初，就对标国内外高端企业，主动与两家顶级咨询公司合作，制定出科学严谨的战略规划图以及规范的企业管理制度，建立起“将每一粒药做到极致”的全员全过程质量管控体系，严把药品研发、采购、生产、放行、储存、售后六道关，并建立了一套高于国家标准的内控质量标准。产品先后得到欧盟EDQM、美国FDA、日本PMDA、韩国GMP等多方权威认证。

　　以成本管控为主线，企业将精益化管理措施落实到经营、生产、管理全业务过程中。一是实施“走出去”战略，积极拓展海外业务市场。二是量入为出，压减非生产性支出，提升人工成本效率，把预算考核纳入年终部门绩效考核指标。三是完善制度文件体系，制定企业管理规章制度百余项，以标准化流程推动生产，加大监督监管与结果反馈，形成良好的闭环管理。

　　近年来，他们还大力开展数字化转型，不断提升生产线自动化程度，提高了产品质量，降低了工人劳动强度。

　　把研发创新放在首位

　　“原料药是制药‘芯片’，想要拿到市场主动权，就要问技于‘新’。”东泰控股副总裁杨向阳讲述了公司产品成功打入日本市场的故事。“2020年，日本一家药企找到我们，要求杂质含量控制在0.05%以内。”杨向阳说，那段时间，“0.05%”这个数字成了该公司所有人的“心结”。为了突破高难度技术壁垒，该公司研发团队夜以继日优化合成工艺，历经3个多月不断试验，终于达到客户要求，赢得了客户认可，不仅有效把控成本，也为公司带来当年最大的订单，成为行业“领跑者”。

　　“我们每年的研发经费占销售额的6.5%左右。”杨向阳介绍，该公司不计成本，为研发中心配备了玻璃反应器、微通道反应器，从美国、德国引进高效液相色谱仪、气相色谱仪、离子色谱仪等实验、检验设备、仪器100多台（套）。同时，他们还从高校和科研单位聘请专家作为技术顾问，与复旦大学、郑州大学等高校院所建立起长期合作关系，为产品逐“新”提“质”汇聚“智慧”。

　　目前，东泰制药拥有多项自主知识产权和核心技术，其中，“双氯芬酸类解热镇痛药生产新工艺关键技术研究与应用”荣获国家级科学技术进步二等奖，公司被认定国家级专精特新“小巨人”企业。

　　依托强大的研发力量，东泰制药形成了以非甾体抗炎药、局麻药、痛风药、抗病毒药系列为代表的主导产品和以双氯芬酸系列、塞来昔布、盐酸利多卡因、盐酸普莫卡因、别嘌醇、盐酸金刚乙胺等为代表的拳头产品。为拓展业务领域，该公司已成立二期项目指挥部，对肿瘤药、抗血凝药、非甾体激素等八个医药板块20余个品种进行布局和开发。

　　把高端人才放在心上

　　“产品比拼的背后是人才的竞争。”东泰制药董事长苗青曾通过安阳市“洹泉涌流”人才集聚计划中的“一支笔”制度为企业员工申请特殊人才认定。

　　正是对人才的重视，企业在选人、育人、用人、留人等人才管理方面形成了一套完备的机制。他们从对企业未来发展有促进的角度来识别和引进人才，充分利用大专院校资源，将优秀青年才俊引入东泰发展；定期组织集中专题培训；充分发挥员工的专长，及时调整岗位分工，动态地实现人的专长、能力与工作任务的合理匹配。

　　人才战略为公司持续健康发展提供强大的人才支撑，集聚源源不断的后发动力。2022年，东泰制药投资6000万元在现有厂区内建设扩建项目，计划生产11种原料药，目前项目正按计划建设中。

　　东泰还有更大的目标。“我们在研发的产品涉及抗癌类、白肺病等靶向治疗药物，届时争取把价格打下来，让咱老百姓吃得起药、用得上好药！”马理省说，东泰还瞄准国内国际市场，通过兼并、收购、重组等方式，积极推进上市，把一个更优秀、更具发展潜力、更具市场竞争力的综合性、多元化、多模式的企业呈现给社会。

　　主政者说

　　做强主导产业

　　建设品质汤阴

　　□汤阴县委书记 路录平

　　近年来，汤阴全县上下认真落实中央和省委、省政府，市委、市政府的决策部署，持续实施“十大战略”，加快构建“十大体系”，推动经济稳中向好、稳中有进、稳中提质。

　　汤阴县深挖区位优势，着力完善综合立体交通体系，构建现代物流体系，打造枢纽经济；加快豫北航空经济协作区建设，打造支撑引领区域协同发展的新引擎；主动融入国家物流枢纽体系，高标准规划国际陆港，加快推进安阳保税物流中心申建，探索开发中欧班列多式联运线路，切实将汤阴的交通区位优势转化为枢纽经济新优势。

　　围绕做强食品、医药、精品钢深加工三大主导产业，汤阴突出结构调整、布局优化、动能转换，加快建设现代化产业体系；坚持以项目的“主动轮”带动经济运行的所有“轮子”一起转，以高质量项目建设推动产业发展提质、提速、提效；通过加快建设“一院、一基地、一中心”和多点多平台研发体系，助力企业跑出“加速度”；培育以先进制造业为支柱的新质生产力，吸引更多优质项目落地。

　　下一步，汤阴县将深度融入全市发展格局，推进与安阳中心城区一体化发展，用一张蓝图和历史耐心，让城市实现有序更新、高品质建设。围绕“东方智慧地、精忠报国城”定位，加快建设周易文化产业园、文化艺术博览馆、梦幻谷熊猫馆，谋划推动湿地公园周边和机场沿线民宿、商业综合体建设，把文旅资源优势变成产业优势，塑造旅游城市新形象，以汤阴一域之发展为安阳建设现代化区域中心强市建设贡献力量。