图：卢敏放接受访问时，表示希望把蒙牛打造成乳业的“特斯拉”

疫情与贸易摩擦接连来袭，为应对挑战、化危为机，中央提出国内国际“双循环”的新发展格局和战略思想。蒙牛集团总裁卢敏放昨日在深圳出席“第十一届央视财经香港论坛”时称，蒙牛作为一家在港上市的企业，香港不单是蒙牛开展资本运营的舞台，更是实施国际化战略、推动开放合作创新的重要阵地。蒙牛明年将启动一个5年发展计划，利用好两个市场和两种资源，同时推进数智化转型，打造乳业的“特斯拉”。\大公报记者 黄仰鹏、毛丽娟深圳报道

“打造新发展格局，关键是要充分挖掘和发挥国内市场的潜力。”卢敏放指出，近10年来，随着中国居民收入持续增加、消费水平不断提高，中国已发展为全球规模第二、增速最快的乳品市场。在强劲内需驱动下，中国乳业正推进品质升级、品牌升级、创新升级，实现跨越式发展。

联通国内外 善用两种资源

“目前蒙牛等两家企业已进入全球乳业八强，现代牧业、圣牧等4家牧业企业入围全球奶牛养殖十强，蓬勃发展的内地市场，正在帮助中国乳业更好地走向世界。”据卢敏放介绍，近年来，蒙牛新西兰、印尼工厂相继投产运营，还先后收购了澳洲的BurraFoods、Bellamy，荷兰的SieveCorp等高水平企业，完成了第一阶段的海外资源、产能、市场布局，正在形成一个全球生态圈，在满足中国消费者的高品质生活需求同时，也助力世界乳业的共同发展。

卢敏放透露，明年开始，蒙牛将启动一个5年的发展计划。计划的核心任务之一，就是要推动国内、国际乳品市场更好联通，充分利用好两个市场、两种资源，让蒙牛在中国、在全球都能实现高水平发展。其次，积极推进数字化、智能化转型，重构供应链、产业链和商业模式，将蒙牛升级为生态化、平台化企业，打造乳业的“特斯拉”、构建中国消费品领域的新经济。

卢敏放并表示，期待能够通过央视香港财经论坛这一高端平台，结识合作伙伴，聆听智慧声音，与各界一起助力开创香港经济、内地经济更美好的明天。

优化物流 缩短与消费者距离

关于“再创一个新蒙牛”，卢敏放认为，除了应收和市值之外，自己更看重的是蒙牛未来发展的成长方式。蒙牛希望能变成一个消费者能够感知的品牌和公司，能以更快的速度创新，以更快的速度让消费者体验蒙牛的产品，以更好和更快的方式和消费者沟通。“如果能够以这种形态在2025呈现给消费者，那本身就是一个成功。”

展望蒙牛未来发展，卢敏放表示，下一步，蒙牛将致力推动数智化转型，通过创新与消费者之间的链接，提供更有效率的智能物流及冷链系统，让产品与消费者之间的距离变得更短。他又强调，虽然受疫情影响，蒙牛对国际化的进程多少会受到些许影响，但中长期并不改变蒙牛的国际化进程和计划，尽管欧美市场已经饱和，但如中东、非洲和拉美等地区，均是未来可以重点开拓的国际市场。

卢敏放讲解蒙牛未来发展

●香港是实施国际化战略、推动开放合作创新的重要阵地

●打造新发展格局，关键是要充分挖掘和发挥国内市场潜力

●将启动一个5年的发展计划，推动国内、国际乳品市场更好联通，让蒙牛在中国、在全球都能实现高水平发展

●积极推进数字化、智能化转型，重构供应链、产业链和商业模式，将蒙牛升级为生态化、平台化企业

●打造乳业的“特斯拉”，构建中国消费品领域的新经济

●通过创新与消费者之间的链接，让产品与消费者之间的距离变得更短